Planejando os Primeiros 100 Dias de Gestão no Turismo: Bases para o Sucesso
Em nossos 4 encontros recentes, discutimos os secretários municipais de turismo e a ANSEDITUR, a importância dos primeiros 100 dias de gestão. Sabemos que esse é um período decisivo para estabelecer bases sólidas, ganhar credibilidade e gerar resultados concretos. Esse momento é fundamental para definir as prioridades, estruturar ações e consolidar parcerias que transformarão o setor, tanto na esfera pública quanto na privada.
O ponto de partida é definir um propósito claro. Sem um objetivo bem delineado, a gestão acaba se transformando em uma série de atividades desconexas, onde o alinhamento das ações e a comunicação efetiva entre a equipe, os parceiros e a comunidade ficam comprometidos. É essencial identificar um grande desafio ou uma oportunidade que o município possua. A partir disso, deve-se elaborar um discurso impactante e um plano de ação que agregue valor ao turismo local, mantendo a continuidade do que já foi realizado e, ao mesmo tempo, inovando para atrair novos públicos.
Em seguida, passa-se à construção de parcerias. Nenhum secretário ou gestora consegue promover mudanças significativas sem o apoio de outros setores. Seja com secretarias de cultura, meio ambiente, infraestrutura, ou com instituições como Sebrae, Senac, associações locais e empresas privadas. Parcerias são fundamentais para ampliar o alcance das ações, garantir recursos e evitar duplicação de esforços. A troca de experiências e a escuta ativa desses parceiros potencializam a elaboração de estratégias que atendam às demandas do mercado e da comunidade.
O terceiro pilar é o planejamento das ações. Os primeiros 100 dias podem ser consumidos por demandas urgentes e imprevistos, mas é crucial estabelecer metas de curto, médio e longo prazo para manter o foco. Organizar a equipe e definir responsabilidades claras para cada ação possibilita uma execução eficiente do plano. Por meio de um planejamento estruturado, é possível priorizar as iniciativas que realmente farão a diferença e promover o impacto desejado no setor.
Outro aspecto relevante é o posicionamento do destino. Cada município possui uma identidade única, que deve ser validada e reforçada através de estratégias de marketing e comunicação. Seja a reputação de uma cidade histórica, o potencial do ecoturismo ou os atrativos culturais, é fundamental definir o que torna o destino especial e comunicar isso de forma coesa para todos os públicos – desde turistas a operadores e influenciadores. Essa clareza no posicionamento ajuda a consolidar a imagem do destino e a atrair visitantes de forma sustentável.
Por fim, o engajamento de toda a comunidade é indispensável para o sucesso do plano. Envolver a equipe, os moradores, empresários e demais atores locais fortalece a implementação das ações e cria uma rede de apoio que contribui para a continuidade dos projetos.
Planejar os primeiros 100 dias é, acima de tudo, um exercício de liderança, organização e inovação. Ao definir um propósito sólido, estabelecer parcerias estratégicas, planejar meticulosamente as ações, posicionar corretamente o destino e engajar a comunidade, gestores e secretarias de turismo estarão preparados para enfrentar os desafios do dia a dia e transformar o potencial turístico do seu município em resultados concretos.
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